創業如何開始：６步驟打造事業雛形
1. 訂定創業理念，找出市場利基點
「 價值交換 」是所有一切的開始，不論你提供的是實體的產品、還是虛擬的服務、還是心靈上的滿足感、成就感等。
你創的「業」勢必是在提供某種價值給客戶，而客戶為了取得你提供的「價值」而拿他的「某價值」跟你交換，可能是他的錢、時間、決策方向、資源安排等。
而理念，通俗的講就是包裝，將你提供的價值，透過形象、價值觀、理想包裝後作為溝通的工具，以期待更多客戶認同你，而願意與你進行價值交換，而不是跟你的同業。
再接著，你就要開始從現實面分析：這個創業理念中的價值哪些目標族群會想來換？規模有多少（市場大小）？
法文中有個詞叫 Niche ，在歐美十分流行用這個單字形容你的特色，也在提醒你，當要開始進行任何銷售前，最好先「 Find your niche. 」。
這個字翻譯為 「利基」，有利又有基，代表它不僅是你的價值核心，更代表著一個盈利、賺錢的機會。
因此你的團隊需要不斷思考產品、品牌、服務具備價值的利基點。這樣才能讓盈利有足夠的市場續航力。
2. 分析市場現況，掌握最新情報
市場變動瞬息萬變，在開始創業前需要先知己知彼，透過各種方式，蒐集消費者、競爭者、產品市場的資料，以便瞭解目標客群輪廓，或當前產品或潛在產品的接受程度、優化機會。這能幫助你擬定市場策略、改善現行的消費者流程，更能讓你知道你該往什麼市場類型發展，不會一開始就碰釘子。
作為一個決策者，你可能隨時隨地都要進行市場分析，無論是追蹤競品網頁的售價、促銷手法，或是跟顧客談業務時觀察需求，這些過程都是在蒐集能幫助決策的資訊。
你也可以透過系統化的方法像是利用 SWOT 分析、五力分析、STP 分析、4P 分析這些都是經典的理論，能夠系統化的先讓你找出整體的大方向。
3. 規劃創業計畫
創業計畫是事業起步時很重要的一部分，你必須具體的描述你的想法及資訊，在募資時讓投資人能夠清楚明白你的思維及構想，才能打從心底的相信你。
一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、動機，資金規劃 3 階段目標、財務預估、行銷策略、風險評估等詳細的內容，讓投資人知道，你是有備而來。
4. 確立公司架構，穩定法律鷹架
創業時需要做出的重要決定之一絕對少不了確立公司架構，而且這個架構並不是隨意訂定就可以的，而是要尋求專業的法律顧問，以確保你的公司有一個合法的商業結構，而依據不同的目標及公司性質，就會有不同的公司架構，最基本有以下四種結構。
4 種合法公司商業結構
獨資企業
一種由個人擁有和經營的商業實體，所有者和企業之間沒有法律區別。獨資企業是小企業最常見的公司法律結構形式。普通合夥企業
兩個或兩個以上的人合夥創立的企業，合夥企業涉及不止一個人，所以在創業時應該建立合夥協議。合夥協議通過符合正式規定的利潤/虧損分擔、所有權百分比、解散條款和管理權等規則，才能確保不會有意外發生。有限責任公司
普通合夥企業和獨資企業的混合體。有限責任公司的所有者都稱為成員。這些成員可能包括個人、公司、其他有限責任公司和外國實體。集團公司
不同於一般公司，集團公司是最複雜的商業結構，是以集團模式來經營的大公司。公司有能力簽訂與股東分開的合同，但它也有某些責任，例如繳納稅款。公司通常更適合擁有多名員工或其他因素適用的大型成熟公司（即公司銷售產品或提供可能使企業承擔相當大責任的服務）。所有權是通過發行股票來指定的，我們耳熟能詳的 Microsoft 、Sony、McDonald’s Corporation都屬於此類公司。
上述四種公司商業結構都各有利弊，在創業前不妨多多思慮自己的創業理念以及合夥人的合作模式，讓公司在合法且適合的商業結構下運作。
5. 雇用人才，組建團隊
在創立公司之後，無論要打入現今市場，或開發新的發展模式，企業發展的關鍵始終在於人才。對於早期團隊而言更是如此，由於團隊規模精實，每一個成員的貢獻都可能有關鍵性的影響。因此，找到對的人才永遠是早期新創的首要之務。
所有創業取得的巨大成功，都始於一個沒沒無聞的早期團隊。
然而，在資源相對稀少的草創階段，要找到對的人才卻相當具有挑戰性。根據矽谷銀行的調查，有高達45%的新創認為招募的難度在市場競爭下逐年增加，所以在創業的同時，也切記人才的寧卻勿濫，同時也要思考：怎麼樣才能成為吸引人才的新創公司？
6. 行銷你的品牌
對於新創、中小企業來說，「品牌」是建立穩固流量的基礎，從創立初期就要開始佈局，在創業之後還必須透過特定行銷策略以及手法，把品牌核心價值推廣出去，讓更多人看到你的品牌。
品牌行銷入門 4 步驟
找出目標客群
你希望產品賣給誰？想把你的品牌推廣給誰？要跟哪些人溝通，就要用他們的語言以及熟悉的方式去溝通，在每一次的行銷活動中，找出對的目標客群，才能知道你要做出什麼樣的行動。
而在數位化的時代中，更多企業會使用客戶關係管理系統（ CRM ）軟體來幫助他們追蹤客戶的足跡，利用 CRM 本身對客戶足跡的紀錄作為銷售、行銷策略依據，好比說最近 30 天看過我們產品Ａ 且尚未下單的客戶有誰，此時再對這些客戶推送優惠卷、折扣禮，獲得更高的轉化機會。
做競品分析
競品分析能幫助你找到產品在市場的定位。最簡單的做法就是列出一張大的表，比較各個競爭對手商業模式、核心產品、目標客群、現有功能、定價策略，目的是了解自有產品在市場的競爭力與差異化，如此才能知己知彼，百戰不殆！
甚至比較有數位轉型思維的企業還會透過像是 SEO 分析的方法，去了解競爭者是如何在網路上獲取流量，進而做出應對的商業策略。
善用現代化的科技工具，挖掘出更有價值的金礦。
確立品牌價值
品牌價值，是品牌管理中最重要的核心，確定你跟你的團隊成員都對品牌的核心價值有同樣的共識，並且願意為了這份品牌價值努力。
任何人與這個組織互動交流而得到的所有體驗都是品牌的一部分，若還是覺得品牌這個概念很模糊，可以將品牌想像成是一個人，他的長相、穿著、談吐、個性、帶給人的感受都會是塑造這個人（也就是品牌）的元素，一個成功的品牌，就像一個獨立的人，能讓他人清楚地區別出你與其他品牌的不同。
規劃行銷策略
在完成前三個步驟之後，你會對自己的品牌行銷有個初步雛形，你知道你的目標是誰、你想傳達什麼，以及你可以帶給他們什麼了。
再來就是要擬定合適的行銷策略，行銷手法百百種，從不同的切入點就會需要不同的行銷方法，像是 B2B、B2C 的行銷方法就不太一樣，因為他們溝通的對象本質上一個是團隊、一個是個人，而數位行銷、內容行銷、社群行銷，都有各自的優劣勢，也能互相搭配做更全面的操作，因此了解各種工具與特性才能精準地收穫最大化的效益，讓品牌跟上趨勢，就是行銷策略擬定的核心目標。
創業雷區：保護你的創意
俗話說：「明槍易躲，暗箭難防。」在自己的心血結晶起步後小有規模，結果發現有版權問題、商業糾紛，接踵而來的其他大大小小的問題導致公司陷入危機。與其在之後捶足頓胸，不如現在記下我跟你說的這些創業雷區，小心保護自己的獨門創意，讓你創業路上少走許多彎路，通往康莊大道。
申請智慧財產權的保護
進入「經濟部智慧財產局」的網站，一條龍的便民服務已經為你準備。
要保護自己的獨門創意，需要分別透過著作權、專利權與商標權等權利來保障你的智慧結晶。同一個商品、服務上，可能兼有不同的智慧財產權保障，因此，你可以根據你創作的內容，自行規劃並設計保護策略。
智慧財產權的 3 種類型
智慧財產權在我國有一套申請的系統，依照創意的類別需要申請不同的權力，在創業的同時務必注意你有申請以下權力，以確保你的智慧財產權。
著作權
著作權的保護範圍包含文學、科學、藝術或其他學術範圍之創作，只要具有原創性的任何著作，在完成著作的當下就享有著作權，可以向他人主張權利，不需要進行登記、註冊，這也是著作權與其他智慧財產權不同之處。
專利權
專利是指法律承認的發明或是技術。專利權是發明人、創作人或設計人針對自己的創作技術向政府提出申請所取得的權利，依照申請的內容不同，專利又區分為「發明專利」、「新型專利」與「設計專利」，由政府進行不同的審查。
審查後，政府會將專利的技術公開，但也給予一定期限的保護，其他人在保護期限內都不得濫用專利的技術。
商標權
舉凡任何具有識別性的文字、圖形或其他標誌都有可能作為商標。商標如同專利，必須向政府申請並經核准註冊以後才享有商標權。商標權人享有的權利，是禁止他人基於行銷目的使用商標進行包裝、販賣等行為，所以如果今天你創業後與夥伴一起設計了 Logo，也要記得去申請商標權，你怎麼知道以後你不會知名到被盜用商標呢？
更多參考資料 ：什麼是商標及商標權？
白紙黑字 「擬定協議」
為了避免許多無法協調的爭議糾紛，擬定協議是最直接，但卻最有效的方式，日後有任何的糾紛，
只要雙方確認好協議上約定的，任何抵賴都視同無效，
以下列出幾種創業後常見的幾種職場協議，白紙黑字擬定協議，好好維護自身權益！
保密協議
當你招攬人才到你的新創公司一起打拼，他們不免會接觸到部分的創意核心，這時保密協議可以作為一種有效的保護措施，作為雙方之間的協議運作，不透露或共享你的創意給第三方，從而為你的創意提供強力的保護。核酸檢測廠圓點奈米就曾因員工不實指控陷入爭議，其主張保密協定以維護公司權益。
參考新聞 ：遭爆違法生產、勞資爭議 圓點奈米：將保留法律追訴權
保密協議範本文件：員工保密協議書
不競爭和不招攬協議
這份協議主要是與競爭的同行簽訂，它的作用是阻止他人開展與你類似的業務。而不招攬協議可以與不競爭協議結合使用，以防止有人挖角你的員工或客戶。如 ：美商銀行台灣花旗就曾與簽訂禁止招攬協議，避免同業惡性競爭。
而互不挖角協議地著名案例則是 Google、Apple、Intel、Adobe 等矽谷科技公司，避免員工因薪資、福利等因素造成大幅度人才流動。
參考新聞 ：新聞中的法律/禁止招攬協議vs.互不挖角協議
受僱工作協議
受僱工作協議是給你所聘請的員工簽訂。在工作協議中，您聘請員工為你工作以分析和改進你的創意。這些人為完善你的想法而想出的任何東西都將成為你的的一部份，但他們並不能擁有專利權，所以如果他們想另起爐灶，這份協議將是你最大的後盾。如：桃園某美髮沙龍公司某勞工就曾因未詳閱受雇工作協議即簽訂契約，造成勞資爭議且損害權益。
參考資訊 ：美髮業常見勞動問題｜合不合法或合不合理呢？
受僱工作協議範例：勞雇雙方協商減少工時協議書
以上就是關於創業初期你能如何起步的內容，希望你有從中得到如何創業、以及自己創業相關的實用資訊。
希望這篇文章能給你方向，能夠幫助到你。
文章來源:Learining Hub
